Een té hechte band met je medewerkers kan een valkuil zijn. Gebeuren deze dingen in jouw team? Check de drie kenmerken in de video hieronder of lees onder de video verder.
Je wil een veilige en empathische manager zijn. Daarom is het doordrukken van beslissingen niet jouw ding en steun je je team bij gestrande liefdes, zieke huisdieren en gedoe bij de opvang. Ook deel je zelf wat er in je privéleven omgaat. Zo laat je zien dat je ook maar een mens bent. Tegelijk ben je bek-af. Je maakt dan ook lange dagen om je team uit de wind te houden.
Herkenbaar? Hier komt mijn tip.
Baas of vriendin? 3 Tips om de balans te herstellen
1. Vermijd ‘too much information’
Veel van mijn klanten vertellen me dat het delen van persoonlijke ervaringen over hun privéleven helpt om kwetsbaar over te komen naar hun medewerkers. Maar te veel informatie over je privéleven delen is niet functioneel. Voor je het weet, vervaagt de lijn tussen werk en privé en wordt het lastig om elkaar nog aan te spreken op verantwoordelijkheden. Een alternatief? Deel persoonlijke verhalen over je professionele uitdagingen. Hiermee toon je ook kwetsbaarheid, maar dan op een manier die je team op een professionele manier inspireert en motiveert.
2. Wees helder
Vriendelijkheid betekent niet dat je maar over alles heen hoeft te stappen. Zoals laks gedrag, fouten die het team schaden of tegenvallende resultaten. Effectief leidinggeven betekent dat je ook een stevige kant moet kunnen laten zien. Voert iemand zijn werk niet goed uit of laat hij ongewenst gedrag zien, bespreek dit dan op een respectvolle, directe manier. Geef gerichte feedback en benadruk waar je verbetering wilt zien. Dit is ook respectvol naar andere, goed functionerende teamleden. Vriendelijkheid en stevigheid hoeven elkaar dus niet uit te sluiten; sterker nog, samen zorgen ze ervoor dat jouw team je respecteert en weet waar ze aan toe zijn.
3. Straal de juiste balans uit
Wees je bewust van de signalen die je geeft. Teamleden waarderen een leider die hen steunt, maar ook het overzicht bewaart en de koers bepaalt. Dit veronderstelt een houding die zowel benaderbaarheid als stevigheid uitstraalt. Verdiep je in een effectieve lichaamstaal, zodat je hierover geen enkele twijfel laat bestaan.
Hoe verder?
Vriendelijkheid is een kracht, geen zwakte. Maar als je merkt dat jouw aanpak de productiviteit in de weg staat of jouw zelfvertrouwen ondermijnt, is het tijd om opnieuw naar je leiderschapsstijl te kijken. Met een vriendelijke én duidelijke stijl zal niet alleen jouw team je beter begrijpen en respecteren, maar zul jij ook met meer zelfvertrouwen leiding geven. Wil jij ontdekken hoe je vriendelijkheid kunt combineren met een stevige leiderschapsstijl? Ik help je graag verder. Als ervaren leiderschapscoach, begeleid ik je stap voor stap naar een effectieve leiderschapsstijl. Wil je eens persoonlijk kennismaken? Dat kan live en online. Mail me even op info@tinekebloemen.nl, dan hebben we binnenkort contact voor het maken van een afspraak.